CEPSEM_Mémoire prébudgétaire_2026-2027
SOMMAIRE EXÉCUTIF
Le système de santé québécois fait face à des pressions constantes : contraintes budgétaires, listes d’attentes persistantes, pénurie de main-d’oeuvre, vieillissement de la population et ainsi de suite. Celles-ci compromettent la capacité du réseau public à offrir des soins accessibles à toute la population québécoise dans des délais acceptables.
Dans ce contexte, la poursuite des approches actuelles ne permettra pas d’atteindre les objectifs d’accessibilité et de performance fixés dans le Plan stratégique 2025-2028 de Santé Québec. Comme l’ont souligné plusieurs experts, faire « plus avec les mêmes leviers » n’est plus suffisant. Un changement de méthode s’impose.
Ce mémoire soutient que la solution ne réside pas dans l’opposition entre le public et le privé, mais dans leur complémentarité et leur arrimage. Le secteur privé, déjà intégré au système universel de santé, contribue concrètement à l’offre de soins, souvent sans distinction perceptible pour les usages. Les groupes de médecine familiale, les centres d’hébergement privés conventionnés et les services de soutien à domicile dispensés par des entreprises privées en sont des exemples probants. Ces modèles montrent qu’il est possible d’améliorer l’accès et de réduire les délais d’attente tout en respectant l’universalité.
Le CEPSEM souhaite collaborer avec le gouvernement du Québec afin d’optimiser ses ressources financières et les ressources humaines au sein du système de santé. À cette fin, le CEPSEM propose six recommandations, articulées autour de quatre grands thèmes :
a) La liberté de choix des citoyens;
b) Des besoins en infrastructure qui exigent une réponse plus diversifiée;
c) La valorisation des entreprises québécoises en technologie de la santé;
d) La formalisation d’une alliance public-privé.
Le CEPSEM réitère sa volonté d’agir comme partenaire de solutions du gouvernement du Québec dans l’objectif commun d’assurer un accès équitable et durable à des soins de santé de qualité pour tous.
